首页 > 马云全传 > 第七章 大度做事，认真做人——马云领导心得 3．最佳团队，一起打江山一起坐江山
我感谢我们团队的配合，在最困难的时候大家都是很团结的，因为困难的时候大家不团结死得更快，我也感谢团队在公司最好的时候他们还是一样。
21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。一个企业不仅需要高层中英雄人物，更需要强有力的团队，更需要普通员工的团队精神。
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，仍继续留在微软工作。在某些人看来，这些百万富翁大概是发了神经。的确，大多数人认为发财就等于取得了辞职的资格证书。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。
如果你知道了微软公司的工作条件并非舒适安逸，你就会觉得雇员们的这种献身精神难能可贵。在这里，一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作小时数还会超过100个小时。微软公司也并非以其高额津贴出名，相反它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露，多年以来，董事长比尔·盖茨因公出差时总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。
那么，是什么力量竟使这帮百万富翁不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是团队精神。这种团队精神已在微软公司落地生根。微软员工认为，他们不属于自己而是从属于某种特别的东西——微软这个团体。以下就是董事长比尔·盖茨在谈到这种文化时，所讲的一段话：“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源，一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”这种团体意识，绝非微软公司所独有。
一个企业的文化更多的是老总的意念，没有风格的老总是不可能有一个有特点的企业文化，所以，阿里巴巴更多的是马云的演绎。阿里巴巴文化的本质是一种团队文化。团队合作在阿里巴巴其实有更深的内涵，它不仅仅是对团队配合、团队凝聚和团队精神的简单强调。团队精神是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。西游团队是由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成，摆在他们面前的是九九八十一难，对于一个性格迥然不同，能力差异很大的团队来说，他们唯一的共同之处就是拥有共同的目标，历经艰难险阻，终于取得人生的圆满。
阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。如果没有马云，没有马云的感觉、胸怀和眼光，没有马云的执著、专注和坚韧，没有马云的个人魅力，阿里巴巴的诞生和发展都是难以想像的。然而没有团队，没有这支人才济济、优势互补、共患难共成长的团队，没有这支堪称梦幻组合的团队，阿里巴巴的成功也是不可能的。马云固然是灵魂是核心是领袖，但马云不懂技术，也不很懂财务和法律，也不精通管理，离开他手下的那些独当一面的大将，他又如何成事呢？对此马云从来都有清醒的认识：“互联网必须结束个人英雄时代，必须进入团队发展。”
阿里巴巴公司的体制是合伙人股份制。公司50万元启动资金是18个创始人凑起来的，因而每人的原始股份也是大体依照出资额度确定的。这18个共同出资、共同持股、共同创业的人形成了阿里巴巴的基始团队，马云就是靠着这支团队打天下的。
马云创建阿里巴巴时的理念很先进。他摒弃了个人出资、个人控股、个人当老板大伙为他打工的体制，采用了共同出资、共同持股、共同创业的体制。这种体制的先进性在于它把每个人都变成了真正的主人公，真正的所有者。为自己干活和为别人干活的动力和效率是不一样的。
阿里巴巴实行的全员持股制，创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权，加入阿里巴巴满4年的员工都可以拥有股权。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，五年陈的员工得到的不仅是一枚白金戒指，还可以得到公司赠送的宝贵的股权。阿里巴巴的股权值多少钱？根据阿里巴巴的招股说明书，阿里巴巴每股最少也在11元以上。作为阿里巴巴董事局主席和创始人的马云只持有阿里巴巴b2b子公司5％的股份（1．89亿股），以招股价上限计算，上市后马云的身价为22．7亿港元，但阿里巴巴的上市却造就了千名百万富翁，并使4000多名持股员工受益。
马云创办阿里巴巴的情况有些特别。当时的马云已是在网络江湖闯荡了5年的先驱，是担任过两个网络公司总经理的企业家，而18个创始人团队中除了几个中国黄页的老人算得上网络老兵之外，其他多数人都是刚毕业不久的年轻人。这些人既无资金也无技术，既不是海归也不是mba，甚至连学过经济和管理的人都没有。马云创建阿里巴巴时，如果让这些人做员工，他们也不会计较。其实其中几个人在中国黄页时就是普通员工。但马云还是把18个人变成了合伙人和持股人，还是把股份全部分掉了。请注意这是18个人，不是几个人。如果当时不这样做，马云现在的股权会大得多，马云的行为本质上还是一种捐股，是一种散财行为。这样做不仅符合马云的理念和价值观，也更符合马云的性格。马云的天性就是喜欢呼朋唤友热热闹闹，带领一拨“哥们儿”去闯天下。
如果当时马云是和蔡崇信、吴炯、关明生四人组成一个合伙人股份公司一切都顺理成章。马云有眼光有感觉有魄力，蔡崇信有资本、懂财务懂法律，吴炯有技术，关明生懂管理。但实际上只有蔡崇庆一人成了创始人。这是因为蔡崇信加盟时，阿里巴巴公司还没有成立。吴炯晚了一步，没有成为创始人，也没有拿到宝贵的原始股份，至今吴炯还为此遗憾。关明生来得更晚，结果跟吴炯一样。当然吴炯和关明生在加盟时都拿到了股份，但这些股份和18个创始人手中原始股份是不能相提并论的。
对于马云的举动，吴炯至今仍觉得难以理解。吴炯说：“马云的胸怀，我很佩服。马云完全没必要给他们股份，但马云给了他们相当多。”蔡崇信说：“马云把他自己的很多股份慷慨地分发给18个创始人，注重团队，注重朋友义气。其他的互联网创办人都是自己占30%～70％，大股东永远是大老板，这样的公司能否持续发展是个问题。马云提出公司是永远的，人是会换的。这是个健康的理念。”
今天来看，马云是用股份，用制度，用胸怀，用真心，换来了一个精诚团结同舟共济的团队。这支平凡的团队后来变得十分成熟。18个创始人的成长速度令人震惊，他们当中不但涌现出4个副总裁，而且涌现一批出色的总监和经理。创业团队成了开创阿里巴巴大业的功臣，至今仍是阿里巴巴大厦最坚固的基石。
马云说过：“中国企业都是这样，可以共苦不可以同甘。”但是阿里巴巴的创业团队真正做到了同甘共苦同舟共济。这支团队一起走过了创业初期的艰难岁月，一起走过了危机四伏的严冬，一起走过了突如其来的非典，一起走过了辉煌时期，而且这支团队仍然携手并肩同心同德不离不弃地往前走，没有分裂的迹象，没有套现走人的迹象，也没有另立山头拉出去单干的迹象。18个创始人携手走过8年风雨本身就是个奇迹，在中国企业界也是难得一见的奇迹。况且8年之后的18个创始人已经分化了，这种分化体现在职务和财富两方面。他们之中有人做了副总裁，有人做了总监，有人还是经理，甚至有人还是无官无职的基层专家，他们之中，有人住别墅坐宝马，有人开奥迪住洋房，有人仍然无房无车。但大家觉得这一切都很正常，没人计较甚至没人提起。没人对马云成为世界首富榜第8位有任何非议。18个创始人中至今没有利益冲突。他们仍然每年聚一次，在一起吃顿饭聊聊天，仍然是亲如兄弟姐妹的一家人。更重要的是这坚如磐石的18个创始人团队仍然是阿里巴巴核心骨干和基石！
18个人共同出资共同持股共同创业，3年走5个，很正常，8年走一半，也很正常。3年没散，8年也没散，却是个奇迹！18个创始人开始同甘共苦不分彼此，后来职务不同了，薪酬不同了，但依然没人计较职位，也没人计较利益，这也是奇迹。奇迹的产生源于阿里巴巴的团队文化。
马云说：“这么多年我觉得他们教了我很多的东西，阿里巴巴很多优秀的员工，这六七年所有的工作全部换过，我感谢我们团队的配合，在最困难的时候大家都是很团结的，因为困难的时候大家不团结死得更快，我也感谢团队在公司最好的时候他们还是一样。”
马云所说的“这六七年所有的工作全部换过”现象，在阿里巴巴司空见惯。在老员工中，很难找到没有换过工作没有换过部门的人。邓康明所说的“两个事业部合并的大变动”，在阿里巴巴也不止一次。每次调动都会涉及个人利益，每次大变动都会涉及许多人的利益。有时变动意味着有些人苦苦经营的阵地和成果顷刻间化为乌有，一切都得从头开始，例如当年的系统集成项目的撤销；有时变动意味相关人员专业方向的彻底改变，例如从技术到管理，从前台到后台。在阿里巴巴，尽管换岗换位犹如走马灯，但在员工中间没有震动没有阻碍。以使命和目标为重、以公司大局为重的员工表现出来的牺牲精神和配合精神令人动容，这些没有团队文化的支撑是做不到的。
两年前，百度在美国上市引起轰动。阿里巴巴的创始人马云豪气万丈地说：阿里巴巴上市一定会超过百度。事实是他做到了，阿里巴巴于2007年11月6日在香港上市。为了这一天，有人等待了12年，有人等待了8年，还有很多人没有等到这一天就走了，显然坚持信念的人笑到了最后。那么我们不禁要问，是什么让这样一个年轻的公司开辟了互联网时代？答案应该是发扬团队精神。如今马云和他的十八罗汉以及阿里巴巴团队，为了“做一家中国人创办的世界上最伟大的公司”的理想而依然努力工作着。
正如马云所说，谁拥有团队精神这把利剑，谁就一定能缔造商业神话。
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！