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第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（5）
此外，还有一个重要原因，就是新希望的核心产业之一房地产需要与零售业结盟凝聚人气。新希望旗下的房地产遍布成都、上海、大连等地，而高档社区正需要规模大、层次高的商业产业进入。
上海并不缺像乐客多这样的大型超市。600平方公里内，上海已有林林总总60多家大卖场——外资有家乐福、易初莲花、欧尚，内资有华联、联华、农工商，还有沃尔玛这样的巨头虎视眈眈。乐客多初来乍到，充其量只能算是业界的小字辈。但在2月18日的乐客多大华店招商大会上，依然吸引了来自全国各地近4000名供应商参加，把偌大的上海世贸商城挤得水泄不通。那一天，作为大陆首富、国内知名企业家的刘永好，无疑是整个招商大会的中心人物。
当时，刘永好挖来台湾乐购卖场的元老沈建国担任总经理，并希望携同新加坡发展银行（DBS）、中国银泰投资公司共同投资组建乐客多商业发展集团。他的目标是2年内在上海、江苏、浙江等地兴建10个以上大型超市，到2006年总共建50家大型超市。
事实上，新加坡职总平价合作社（NTUC）与新加坡星展银行（DBS）两家公司并列为乐客多第一大股东，而内地中国银泰投资公司和新希望等只能算是小股东。新希望只投资，不参与任何公司日常管理，公司董事长和财务总监均由新加坡职总平价合作社的人担任，总裁由中国台湾人沈建国担任，其余重要管理干部均由大股东和沈建国先生选派。
乐客多商业发展集团为了规避外商直接投资流通领域的限制，决定在上海与中国银泰合资成立世琥仓储（上海）有限公司（下称“世琥仓储”），用于控制国内的乐客多超市店面的供货与物流。这个“世琥仓储”的董事长就是新加坡职总平价合作社（NTUC）主席、新加坡购物中心发展集团Nextmall董事长詹达斯，总裁为沈建国。
从一开始大家就没有把新希望当成是乐客多的主人之一，詹达斯强调新希望只是策略伙伴，新加坡职总平价合作社(NTUC)进入中国是希望将乐客多打造成新加坡在中国的零售旗舰。
让新希望集团感到不安的是，“世琥仓储”大手笔对新希望集团控股50%的超市店面进行装修，这样不得不让这些超市店面对“世琥仓储”进行大量负债。乐客多台州超市在2003年没有营业，仅仅装修就花了7500万元。乐客多上海七星店的财务报表显示同样进行了高达7000多万元的装修。
更让新希望集团难受的是，乐客多超市虽然开办起来，新希望集团旗下的乳品并没有成为乐客多超市主推的产品，而超市的控制权全掌握在新加坡人的手上。
2004年年初，中国银泰投资公司从乐客多退出，而一直在乐客多董事会中没有席位的新希望集团，很快发现了情况不妙，在乐客多后续的增资扩股中，便放弃了继续投资。
“哄抢事件”爆发后，很多供货商希望由新希望出面主持大局。但是，这又谈何容易——毕竟，新希望掌握的只是上海乐客多一家超市的控股权，而整个乐客多商业发展集团的控股权掌握在新加坡发展银行和新加坡职总平价合作社手里，新希望在里面没有发言权。
2005年12月13日，新希望集团致函Nextmall的所有董事，要求新加坡职总平价合作社(NTUC)和新加坡发展银行（DBS）举行发布会，澄清Nextmall股权结构和经营管理情况，并提供财务支持以应对危机，同时警告大股东不得将资金随意调离乐客多。
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