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第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（5）
而东方希望集团闲置资金在最高时曾达到过10亿元人民币之巨，刘永行完全更有实力去股市上获利。但即使钱多得烧手了，他对于当时风行一时的股市炒作却没有丝毫兴趣：“从股票二级市场上得来的钱不适合于我，我良心过不去。而且我也觉得它不安全，如果我也从二级市场上得到几十个亿，我会很害怕。我现在这样过得踏实。”
其实，刘永行兄弟才是中国企业家最早进行资本运作的企业家。“从1991年就开始到现在兼并了几十个工厂。兼并难道不是资本运作吗？”但刘永行同时认为，资本运作必须与你的能力相适应，而且你必须有责任感，“用老话讲，就是你的良心得过得去。良心这个东西是人的价值观的最基本出发点，是人之为人的下限，没有这一点，人还是人吗？”
“我不是德隆，投资金融，实在没有什么可供想象的空间。”刘永行“抱歉”地说。在没有找到支撑集团持续发展的第二产业之前，他投的都是一些闲钱，只不过是为了增加手头现金的利用率而已。比如他投资参股了光大银行、上海银行、民生银行、成都商业银行、民生保险公司、光明乳业、北京南山滑雪场等，总投资超过2亿元。
这些投资都是一种临时性的措施，既可以做长期的战略型的投资、也可以做资金的财务投资，都有好的前景，可以每年分红，而且有很好的退出机制，这样既可以实现闲置资金的增值，又可以在需要资金的时候容易变现。
“闲置资金是一种不事生产的罪恶资产。”正如美国辉瑞制药公司总裁约翰?麦基恩所说的那样，作为一名企业家，是绝对不容许资金在自己手里深沉闲置起来的。但金融业也决不是刘永行的“正选”，因为投资金融业的回报率并不见得比投资实业高，而且刘永行也喜欢踏踏实实地做实业。
“我给企业做过15年规划，因为这样不会急功近利，不至于做事情太毛糙。”刘永行认为，真正的财富是建立在实业、产品经营的基础上，通过资本市场的放大，使得它集中到优势企业手上，让优秀的经理人来掌管，使它增值更快，从而为股东和社会创造价值。“我们现行的管理机制是背离这个原则的，所以一定要调整。不调整就会出现一种谬论：赌博可以成为社会价值增加的源泉。”
刘永行甚至连公司上市都不感冒，认为完全没有那个必要：“圈到钱以后你干什么？没有明确的投资方向，那会成为一个包袱的。……一些大股东甚至把上市公司变成自己财务部。把钱提走固然可怕，更可怕的是把钱稀里糊涂地变成固定资产，这些钱一旦‘固化’就基本上意味着退不出来了，现金流就有断裂的危险。”
与四弟刘永好在金融界大张旗鼓的作风相比，刘永行幽默在说：“我比四弟偷懒，不像他那样肯吃苦。所有金融投资和运作，概不参与具体事务，全交给东方希望投资部操办，或委托证券公司代理。东方希望两次接受光大银行的股权，我均未参与具体谈判；在民生保险是第一大股东，但我还没有拜会过民生保险筹备组，也没有通过电话。”
刘永好的“爆米花理论”
相对于二哥刘永行的小心谨慎、如履薄冰的保守相比，刘永好则更加激进和富有冒险精神。
对于资本运作，刘永好有一套“爆米花理论”：“爆米花爆炸时体积会骤然增大，一般3至5倍，大的有10多倍。我们通过研究发现，一些垄断行业逐渐放开时，会产生类似爆米花爆炸时的效应。放开会带来巨大的膨胀，而这里面有超额的利润。这样的机会曾在上世纪六、七十年代的香港、台湾出现过，现在大陆正在演绎同样的故事。这样的机会不多，一定要好好把握。”
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