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第三章 热波：迈出全国扩张的大步（9）
当然，受益最大的是养猪的农户。正大集团和希望公司两家公司共计高达上千万元的降价让利，让更多的农民买得起全价猪饲料，使整个四川地区的养殖业得以低成本的快速扩张。由于两家公司的全价饲料在四川的推广应用，使得整个20世纪90年代四川生猪及其肉制品的成本和价格在全国是最低的，在全国和海外的销量也是最大的。
中国饲料行业与家电行业几乎在同一时间爆发的两场大规模价格战，最终却出现了截然不同的结局：一种是多赢，一种多输。
究其原因，主要有两点：
首先,希望公司与正大集团都是私营企业，再怎么打价格战，都有一个底线，那就是必须有一定的利润空间。而家电行业那些本土品牌的公司，大多是国有或集体的企业，抢占市场份额成为首要的目的，甚至可以不顾一切地牺牲利润；
其次,希望公司从一开始就不顾一切地把核心技术这块硬骨头啃了下来，让他们站在了整个产业链的上游，这让它有足够的资本立于不败之地。而一直没有自己的核心技术，正是整个中国家电本土品牌陷入困境的根本原因。
竞争是一把双刃剑。从这两个行业的竞争所导致的不同结果可以看出，有效、有序的竞争是多么重要。
竞争的结果或目的无非有三种情况：
一是为了自身的生存；二是一方消灭另一方；三是自身与环境（包括竞争对手）的共存。
很明显，前两种是不可取的，因为单纯是为了自身生存或消灭对手，于是不顾对方的死活，采取一切手段进行恶性竞争，只可能是两败俱伤，这是一种非合作的“零和博弈”。
“希望”四兄弟声名鹊起
经过多年的拼搏，“希望”终于在竞争中开辟了坚实的根据地，把民族饲料工业的牌子打出来了，有了“中华饲料王”的美誉。
希望集团打出名声来了，刘永行兄弟也成为全国农民瞩目的人物。四个从农村走出后再打回老家来的川中汉子，把他们的理想抱负化作了改革的累累硕果，变成了炫人眼目的金奖——“希望牌”饲料获得了全国“七五”星火成果博览会金奖；刘永行被国家科委授予了全国“星火计划”企业家的光荣称号；不久他还被选为中国饲料协会的副会长……
媒体也蜂拥而来：1990年8月4日，《科技日报》刊载署名文章《希望之路——兄弟四个大学生放弃公职到农村创业的多层涵义》，刘氏兄弟第一次以整体形象出现在公众面前；1990年10月，中央电视台在周末黄金时间播放了名为“希望之路”的专题报道。
也许是由于中国在近代受到了太多外国人的欺负，在军事和经济上吃了太多的败仗，所以在改革开放初期，人们一说到外资公司进入中国，潜意识中总是盼望有中国的公司能把他们打得落花流水。
而在饲料行业的这一场竞争中，正大集团在全国取得了节节胜利，大量的国营饲料厂在正大的竞争下渐渐处于困境之中，但唯独四川的一家私营企业能后来居上，打败不可一世的正大集团，这简直就是一个奇迹，自然引起了社会各界和政府的注意。
“希望饲料”在中国打败了不可一世的正大集团，因此闻名遐迩并引起了国际同行们的热切关注。一些国家的饲料研究专家和专门机构都对中国的希望集团产生了浓厚兴趣，希望与之建立联系和交流——美国动物营养学教授罗阿瑟，以及美国饲料谷物协会技术主任胡孟达，专程到希望集团参观并进行技术交流；加拿大的一个饲料考察团在希望饲料厂参观后，惊叹着：“占地这么少，而速度这么快，这在国际上也是第一流的！”。
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