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第十章 下一手何在（10）
第十章 下一手何在（10）
在与格力集团几年的矛盾冲突中，董明珠一直如履薄冰，但她强硬的个性丝毫没有改变。她毫不犹豫地说，“我不断地跟人斗争，当然我是跟我认为不正确的在斗，每次胜利都让我感到兴奋。”“我肯定会赢，因为我是正确的。”她说，这些年好象一直在战斗，但愈挫愈勇，她是遇到压力能反弹成更大动力的人。
近年来在国有企业的改革过程中，舆论的焦点更多地集中在体制问题上。但是在改革中，人的问题，从管理者素质到队伍建设被忽视了。体制问题落到实际上还是用人的问题，有人就有一切，优秀的人就会做出优秀的企业。选对了人，体制就不是问题；只要有不影响企业发展的环境，体制就不是问题。有些人认为国企不是自己的企业就不认真做。格力电器如果也这样，也搞不好。经营较好的国企的共同特点是，经营者要顶住压力，放弃很多东西，包括似乎唾手可得的利益。
国企改革已经进行这么多年了，同样的机制，同样的条件，有的企业没搞好，一谈原因，罪魁祸首都是体制问题。但是换了体制，还是搞不好的企业也大量存在。与此同时，一些国有企业的兴与衰，往往取决于经营者的管理素质和水平。董明珠认为，体制问题决定着国企的持续发展，但不是国企好坏的决定因素，国企的好坏很大程度上取决于人。以格力电器为例，格力电器当初亏损5000万元，到现在固定资产20多亿元，是全体经营者和员工兢兢业业，努力工作的结果，而不是随波逐流，把企业做跨，最后让外人收购。
寻找新蓝海，进军中央空调
董明珠是一个自信的人。对于格力的发展模式她一直保持了少有的沉稳与冷静，更多强调的是稳健的管理和专业化的道路。格力已经做到了全世界家用空调的第一，在高位之上很难再有突破。有人认为格力的发展到头了，是否如此？她认为，空调仍然有相当的成长空间，市场是动态和常新的，格力依然要把做空调作为发展方向。而格力在战略上有可能的调整是，从家用空调领域进入中央空调领域，使之成为格力电器新的经济增长点。
不仅是企业，个人的发展如果遇到瓶颈同样需要重新选择。美国首位女黑人国务卿康多莉萨?赖斯从3岁起就跟祖母学习钢琴，她的理想是做一名钢琴家。进入大学时，她依然继续练习、演奏、学习，没日没夜。直到大学三年级时在一个音乐夏令营里，她看到了音乐天才的演奏，意识到人外有人，自己无论如何努力永远不可能实现梦想。她意识到自己缺乏才气，如果继续搞音乐的话最终的前途不是在音乐厅里演奏，而只能在酒吧里演奏，或者教孩子弹钢琴。
终于，在把她的生命奉献给乐器多年以后，她经过权衡选择了放弃，因为在人们无力改变的事情上浪费时间没有意义。她对俄语以及俄国政治产生了兴趣，开始研究苏联问题，最后从学者成为国务卿。
格力的转变没有像赖斯那样耗费时间。事实上格力的领导层很早就看到了行业的未来，处于高度的预见性早就针对性地开展了准备工作。相对于家用空调而言，中央空调在研发上要复杂得多。格力作为国内最早涉足中央空调的家电企业，先后完成了中央空调技术的储备、中央空调生产基地的建设，目前已经掌握了户式中央空调、模块机组、多联机组、螺杆机组的中央空调产品的核心技术与生产工艺，由此形成了九大系列1000多个品种的产品线，涵盖了从小型的家用中央空调到大型的商用中央空调等众多领域，销售稳步增长，成为美国、日本等中央空调知名品牌的强劲竞争对手。
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