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第十章 下一手何在（8）
第十章 下一手何在（8）
理清乱麻，格力重生
随着国有企业改制步伐的进行，从2003年起，广东地区的很多国有体制的企业陆续进行了重组改制，比如科龙的新主人从顾雏军变成海信，佛山照明卖给德国欧司朗，而健力宝则陷入了所托非人的困局之中，格力的命运又将怎样？
对于格力电器的改制，由于在家电行业内，TCL、科龙等企业改制后，造就大批年薪上百万甚至上千万身家的企业领导人。因此很多人认为格力电器通过改制会出现大批千万富翁。但实际上，改制往往需要职工掏很多钱，因此责任大、压力更大。珠海市政府决定，改制工作由政府直接操刀，大股东格力集团基本上并不参与。
自打讲国有企业改革开始，就开始出现国有资产流失的现象，有的地方还很厉害。国企改制的两大共同问题是：国有资产流失严重，因改制过程中侵害职工权益而引发的纠纷不断。董明珠的看法是：改制应该有两个前提，一个是国有资产不流失，还有一个就是保持企业的持续性发展。只要国有资产不流失，怎么改制都是可行的。
格力电器股权转让消息传出不久，国内、国外一大批企业立即蜂拥而至，但改制的进展并不迅速。作为珠海市国资委直属企业，珠海市政府有意将其卖个好价钱。起先有意卖给国际空调巨头美国开利集团。7月，踌躇满志的开利集团准备进驻格力电器，展开收购前的尽职调查。直至此时市政府才把相关收购方案透露给格力电器管理层，后者感到震惊和抵触。朱江洪认为，改制保证企业的持续发展才是最重要的，要解决“人治”还是“法治”的问题。从企业的激励机制来说，如果员工能够持股，肯定会对一些不符合自己利益的决策进行抵制；如果企业的战略投资者较多，对形成科学的企业决策就会更加有利。
改制关键是要引入战略投资者，分散股权，规范决策程序，防止错误决策。格力电器需要的战略投资者必须是对企业的重大决策有见解、能进行科学决策的机构或者企业。引入战略投资者可以，但要慎重，走错一步对企业都会产生巨大的震动。
由于格力电器管理层的反对，加之主张开利收购方案的市领导不久后调离，该方案的支持者渐少，市政府放缓了对该方案的推进工作，开利集团没有按照原计划进入格力电器。
董明珠认为，格力空调不缺技术、资金、管理和人才，不是谁出价高就卖给谁，主要看买方经营思路是否与公司管理层吻合，不同意将格力卖给同行。美国家电巨头惠而浦也一直在与格力电器谈股权转让，董明珠感到惠而浦好一些，因为它自己并不生产空调，和格力电器可以实现产业互补。
2004年以来，格力集团高层人事变动频繁，集团内部也频爆贪渎丑闻。先后有一名副总裁及集团旗下的房产公司总经理、凌达压缩机厂总经理等多人被拘留审查。格力集团多年来从银行贷款高达十几亿元，另从格力电器得到的分红高达8亿元，但是现在竟然陷入窘境，高达数亿元的到期贷款已使格力集团面临破产的境地。格力集团最初大举借债进入的房地产、燃料油、压缩机都是利润率较高的行业，这些产业布局没有问题，而且起点很高，但是为什么这三项主业都会出现亏损呢？集团失误那么多，那么多公司没几个能够赚钱，最后都是国有资产大量流失，这让很多人为之愕然。
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