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第七章 女性思维下的创新（2）
第七章 女性思维下的创新（2）
在随后的试验里，格力放弃了国家和行业的标准，采用自定各种接近空调极限的标准。空调从超过国家标准一倍的高度跌落，必须保持毫发无损；空调要能够在48度的高温下以185伏的超低电压正常运转；用连续每秒数百次的瞬间断电来观察对元器件的影响；在85℃的高温下测试制冷效果，在零下25℃的低温下测试制热效果。
对于被视为“空调绝症”的难题：空调死机问题，由于发生概率很低，原因复杂，之前日本同行也找不到解决方法。格力的工程师们拆开空调，想方设法还原各种能够让空调死机的环境，将成百上千个测试电极摆放在控制器CPU的周围，终于找到空调死机的原因和解决办法。
2002年底，中国第一台数码多联式“一拖四”中央空调在格力顺利诞生，宣告中国企业打破了日本企业对多联式中央空调核心技术的垄断。直到现在，国内掌握这项技术的企业还很少，而格力已经能够生产“一拖六十九”的中央空调，占领了技术制高点，市场前景十分广阔。
从家用到商用，从窗机到分体机再到一拖多，美国、日本能够生产的，格力都能够生产，而且超越了他们的技术。格力掌握了空调行业的核心技术如压缩机、变频控制技术，再加上市场反应速度快，超越对手的能力大大提高。日韩企业产品应变速度相对较慢，现在推出的产品可能是一年甚至两年前规划好的产品。然而中国的市场需求不断变化，两年前的产品不一定能跟上当下消费者的需求，而格力相关产品规格的研究设计周期缩短为8个月甚至更短。
有核心技术才有创新产品
为摆脱“中国制造”长期处于全球产业链中下游、附加值低的状况，特别是在全球经济遭受重创、出口形势严峻的时候，董明珠认为中国企业必须拿出新的比较优势，而比较优势的来源在于技术创新，要摆脱从单品中获得利润的想法，利润空间要从技术创新中去争取。
要真正在全球让别人重新认识中国制造，唯一的解决方法是自主技术创新，而不是依赖给别人贴牌代工，更多的是要有自己独特的技术。格力崇尚“少说空话，多做实事”，做到能根据消费者的需求不断开发新产品，生产一代、开发一代、储备一代，达到人无我有、人有我新、人新我变。
得益于自身十余年技术创新的积累，格力每年都有一些新的品种推向市场。在20世纪90年代初的窗机时代，在市场上一提窗机，人们都会想到格力。在分体机时代格力又及时推出世界领先水平的“空调王”，被炒得火热，具有不俗的市场号召力。2008年，推出的空调新品比例高达20%。
中国空调行业快速发展的初期，众多企业一哄而起，关键部件往往来自于购买，从而造成进入门槛较低，产品没有技术含量，。但家电业发展到今天，这样的发展空间已经很小，企业必须在各方面具备综合素质。格力贯彻始终的自主技术开发和严格的质量管理，反映了管理层对制造行业发展趋势的前瞻性把握。
对于格力的前途董明珠是一个乐观派，这种乐观是有根据的，信心就来自于格力有自己的核心技术，格力拥有的实验室是全世界同行企业里最多的，而且深入到了基础性研究，拥有的专利和发明数量也处在行业领先地位的。格力具有独立的科研开发、产品设计和加工制造能力；形成了从零部件到整机、从模具制造、精密加工、先进的流水制造及装配到产品检测等完整的生产体系，也建立了完善的质量管理和售后服务系统。
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