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科学管理之实施(12)

  科学管理之实施(12)

  执行计划部之指挥,由总工长速率长检查长及修理长四种职员为之。此四职员与工人直接接触,有密切之关系。而以总工长为尤甚。其他三长,每日与工人接触一二次已足。总工长之专职为训练及督察手下之工人,如讲解指导单,表演手术,查验机件速率,推进快慢,及考察工作之程序,是否按照计划进行等是也。当改组之初,速率长、检察长、修理长三员,均极重要,宜专心伺候工人,使达到标准。迨科学管理法行之已久,则总工长一人,可吸收此三长之职务,或可无需乎此三长。盖既有花红制度之奖励,又有完备机件之利益,则工人对于速率进退快慢均极明了,故不必多受督察,自知利害相关,工作决不苟且,终能达到最高效率也。致设备之维持,如皮带之宽紧等等细点,不能完全委诸总工长,但亦能得工人之合作,而自行维持之也。

  旧式之军营管理法既已废除,则工长与工人之关系,亦随之变更。工长犹如工人之教师,或指导员,其关系亲密,感情自深,故不应再兼惩罚事宜。若一兼管,则其所教所导之工作,必受损失。盖难免不因伤感情,而发生工头或工人不守厂规,或懈怠工作,或不照计划部之指导单,以致不能达到工作之标准等事。足以当另设一工厂纪律员,以资救济。此纪律员,由计划部主任任之,或由全厂之经理或副经理任之。经理或副经理之所以担任惩罚事宜之故,以其固有惩罚之权,非因与工人少接触也。

  以上所论科学管理法,或职务管理法。仅就组织方面言之,若就实施方面而言,则对于工人及工作之效力,更为显明。有一小工厂,雇工人一百名。而计划部之职员,有二十人之多。此厂规模虽小,确实施行科学管理法。在未实施以前,原属亏本。迨实施以后,则获利颇厚。工厂虽未扩充,设备亦未加增。而其产量已加倍。工资亦提高,而成本反减轻,是为实业界罕见之事实。科学管理之成效,诚如医病之良剂也。

  旧法各工厂工人,往往阅看蓝印图画后,各自计划工作,即自定此工作所宜进行之法,及先后之程序。所需之机件,则自行寻觅之,或借用之。各种机器之速率,及切刀之厚薄等,概属随便。工作完成后,应用机件弃置一旁;待再用时,又须自行寻觅之,并修理之。而后始能合用。若勉强用之,其效率必甚低。往往做一件小工作,因此怠工数小时之久。盖正式之工作,须俟粗料之制成,或图样之绘就。此等损失与糜费,言之不尽。各厂皆有此弊,而无不知之者。

  在科学管理制度之下,工作方面一切详细办法,由计划部完全写明。譬如用机刀切齿轮,即注明机车上所用之机件,轮转之速度,工作推进之快慢,机力推进若干公寸,刀切之形式及次数,能得花红与不得花红之完工时刻,以及工价等等,皆一一声明在指导单上。

  材料方面,不论原料或制成粗品,均代为检齐,送到工作之处。各项机件,亦代为照标准支配送到工作之处。有不适用者,决不参入其中。所需各项车床,为之整理,使能适用。皮带之宽紧,亦为之支配适宜。工作有不明了处,有工头在旁指导。工头与工人因有花红关系,故无不尽力合作。如此环境之中,各项事宜皆有最相当及最密切之准备。则工人自然发生自好之心,以求达到高度效率,而得花红矣。

  兹述一小部分工作,证明工厂中计划部准备工作及材料之周密,足以增加效率。即如机床上所用之螺丝梢钉,用以梢住材料于机床上者。寻常厂中,往往随地置之,并不整理。而套数每不完全,若欲用一四寸长之梢钉,须到处寻觅,倘不能寻得,即用六寸长者代之。于是须用木衬或铁衬垫之。而其螺丝尚须多转一寸许,往往螺丝因此损坏。就工作调查而言,此种无谓之时间损失,往往比应需之时多至十倍或二十倍云。

  科学管理法之指导单,所载置材料于机器上之时间,几分几秒皆详细注明。既有如此精细之指导,若不先为工人准备,梢钉衬垫等物则不能按时做工,仍必延误。故计划部先将各项长短大小梢钉及衬垫整套备齐,置机件架上,以备随时取用。计划部每发一件工作,机匠同时必收到最适当之梢钉与衬垫等物,其他应需机件亦然。各项应用机件用完后,如有损坏即修理之,然后还置架上,以备下次取用。兹再述一建筑部。有一工人,因改组后其工作增加九倍之多,殊骇人听闻。其所做之订货,为制造一件不常制造之机器,而为其他工人所不能制造者。因此所需各项材料等物,司库者不能为之支配。此匠须一一自行寻取,耗废时间不少。迨改组后,各项材料存储库房,均有标记,一索即得。其建筑工程,亦定有标准。工作未做之先,计划部将各项应需之材料、机件备齐,并预定可用之机器,无丝毫时间损失。而指导单上,所载一切计划,均极周密,较工人之知识更为精细,使其不敢再自以为能,而心悦顺服,遵照计划工作。其效率增加九倍之原因,良有根据也。

  材料之出入账目,与银行账目大同小异。故退还之货,亦能计算。譬如库房发出松节油十瓶,而工作仅仅用九瓶。在旧式管理之下,所余一瓶往往不再退还,任其在厂中自干。在科学管理之下,则当还库房。其价值即从所造之货之成本中扣除之。设有误领或误用之材料,亦当查明归还库房,分类存储,以备日后领用。此等微细之处,莫不重视,不肯丝毫放松,实为科学管理之要素。盖就科学管理之目光观之,损失一分一秒之时间,一分一厘之材料,皆属不及格也。

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