第七章 工作就是祈祷（9）
然而，我坚决的相信：哀痛惭愧都是没有用的，我们应该踏着曹先生遗留我们的足迹，切切实实的向前做去！
曹云祥作为从事宣传和组织科学管理活动的主将，其贡献被认为是多方面的。要言之，他主持中国工商管理协会，领导日常的会务工作，推动了中国人事管理学会的成立；创办《工商管理月刊》，出版丛刊（书）；从事科学管理的著译，并组织和协调进行了一些科学管理实务。
中国工商管理协会，公认曹云祥出力量最多。成立半年后，实业部每月津贴800元为该会经常费，每月开叙餐会一次，同时聘请名人演讲科学管理问题，并由各实业家将其经验报告或提出讨论，促进了上海工商管理的改善。后来政府经费不再保证，曹云祥临危受命，被推为理事长。颜惠庆日记中不理解的借款，实际上也是曹云祥在协会方面花销的。协会团体会员（需交纳会费50元）30个，天厨味精厂，华商纱厂联合会，上海银行，中国银行，交通银行，商务印书馆，中华书局，中国工程学会，上海市商会，大中华火柴公司，冠生园食品公司，三友实业社，华成烟草公司，闸北水电公司，柳江煤矿公司，玉和粉盐公司，中华第一针织厂，暨南大学、中央大学商学院等。个人会员大多是社会知名人物，如刘鸿生（招商总局）、穆藕初、刘大钧、朱祖晦、李权时、潘公展、潘文安、潘序伦、金国宝、项康原……其中有卓著的民族企业家、经济管理学术界的学者，协会理事会是非常精干的。由协会主办的叙餐演讲会，联络了感情、互通了信息、讨论了科学管理问题。主讲人的演讲稿汇集成书，对社会产生了很大的影响。曹云祥担任了中国人事管理学会的“名誉理事”，中国人事管理学会的主要成员也是中国工商管理协会的理事或会员。这两个学会（协会）形成了当时中国科学管理运动的核心力量，各自创办了刊物。
曹云祥挑选一些外国资料，编译成《商业要览》，“冀以唤醒国人，准备抵抗（帝国主义）商战，以固国民生计”。曹云祥的专著是《科学化的事业管理》，包括科学方法、事业失败之原因、事业之顾问，曹云祥的“事业”，现在一般译作“工商业”、“业务”、‘企业”、“商务”、“经营”。该书论述了“科学管理”包括彻底分析现实情况以达科学标准；由科学的训练职工而达到标准的实行；用科学方法协调各部分以贯彻管理。
曹云祥工商管理方面的著述（包括译作），有《商业要览》、《德国商战之策略》 、《科学管理的实施》三本译作，而书稿《科学化的事业管理》在《工商管理月刊》上连载3次，未能全文刊载完毕。较重要的论文则有《〈工商管理月刊〉发刊辞》、《制度与人才》（《工商管理月刊》第1卷第4号）、《农村复兴与实业的关系》（第2卷第2号）、《实施科学管理的步骤》（第2卷第12号）、《召开全国管理会议》、《本会设立服务部的缘起及办法》及翻译美国劳工部长詹金丝的《美国复兴运动的意义》，这是罗斯福“新政”的宏观管理内容。还有两本小册子，《管理中之领袖人才问题》讲人事，《事业应否创办的问题》讲资金、效益和时机的衡量。
《管理中之领袖人才问题》和《制度与人才》是姊妹篇。前者认为：管理中最难应付的与最难解决的，是人事问题。原因在于，“现代实业管理不仅为一种科学，且为一种艺术。此种艺术即为对人的方法，为领袖才，因此工厂中关于物的一方面事务，管理者犹可偱科学的原则，至于对人的问题，则断不能墨守陈规，而人事问题实有赖于管理者能了解劳工的心理，与指挥统帅有方，故管理者须为真正之领袖人才也”。 “必有真领袖在上发展其才能，使其属下之观念渐趋一致，心愿乐从合作，不仅为形式上之尽职务，听命令。然后团体有真精神，而进行亦无不顺利矣。故领袖人才实为团体精神之指挥，而团体之必须有领袖，犹电机之有电力。” 领袖人才必须具备一定的要素：人格、态度、言语、礼仪、机变、乐观、公正、纲纪、义务、团体、爱国、知人。其中人格居首位，因为人格高尚的真领袖，“宜使人心悦诚服，自愿尽其职务，相与通力合作”。 在管理方法方面，曹云祥认为有治标与治本二种。治标之法容易，利用威权及惩罚等法，使人畏惧不敢违背。治本之法则难，需要领袖者有耐烦之性质，宜能了解别人的心理，须有大度能取平等待人之态度。因此领袖人格最为重要，故最有研究之价值。
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