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最佳董事会结构（2）
最佳董事会结构（2）
此外还需对企业自身会计政策和会计估计的调节予以关注，一般上市公司会在会计报表附注中披露。而可能的会计政策和估计变更包括：销售收入确认方式；固定资产折旧和投资差额摊销年限的变化；资产减值准备的提取和收回等，所得税率及流转税率的变化，不同成本费用项目之间的分类变化以及广告费的摊销与否等。一定要识破上市公司进行财务安排的主要动因，对有明确筹资计划的以及有现金缺口的上市公司一般应给予特别的关注。有的财务安排并不能从会计报表附注以及关联方和关联交易分析中发现，因而需要对财务报表自身进行详细分析，因为财务安排的结果必然在会计报表中体现。对于财务报表中各项目的异常变化，亦即与行业的发展轨迹、公司的竞争地位以及公司的经营战略与管理要素相背离的报表项目的变化，巴菲特提醒投资者小心那些复杂难懂的财务报表附注，这通常暗示管理当局不值得信赖，如果你根本就看不懂附注或管理当局的说明解释，这通常代表管理当局根本就不想让你搞懂。
巴菲特看透了太多的财务造假的把戏，所以他非但不预测和承诺自己的未来业绩，相反还经常向股东泼冷水，说未来的业缋一定要下滑，你们到时候可别吓坏。
如何看穿财务造假
2005年美国商业资讯公司的总裁凯茜·巴伦·塔姆拉兹给巴菲特写了一封信。信中她向巴菲特介绍自己公司的情况。谈到成本控制时，凯茜说，我们严格控制成本，并且限制一切不必要的支出。我们公司没有秘书，也没有管理分层，但我们却会大量投资以取得技术领先和推动业务发展。我们已把公司打造成一家把信息传送到150个国家的25000个客户的优秀企业。当巴菲特一看完这封信，马上觉得美国商业资讯与伯克希尔是一对绝配。
事实上，巴菲特可以说是全世界大公司董事长中最懂得节约开支的人之一。1992年伯克希尔公司的营业费用只有420万美元，比起1991年的560 万美元要少得多。巴菲特向股东们解释该年度营业费用下降的原因时说道：“其实公司营业费用的减少主要是因为1991年的费用特别高，当时是因为一次性地提列早期20世纪70年代纺织事业与环境相关的费用所致。在伯克希尔我们没有法律、人事、公关或运营企划部门，这同时也代表我们不需要警卫、司机或跑腿的人。最后除了弗纳以外，我们也没有任何的顾问，但我必须说查理还是觉得我们的组织过于庞杂。”
巴菲特及其合作团队在选购股票时，特别在意对方的成本控制。他们经过多年来观察发现，企业总部的高成本与公司的绩效改善之间可以说是完全没有关系，事实上组织越简单、成本越低的公司运作起来会比那些拥有庞大官僚组织的公司更有效率得多。
巴菲特把节俭的美德运用到个人理财中。1993年时，他曾和大都会ABC的前主席托马斯·墨菲在ABC电视台的肥皂剧《我的孩子们》中与肥皂剧女王苏珊·露西一起客串角色。巴菲特和墨菲各拿到了300美元的演出酬劳。当拿到支票时，墨菲说：“我打算给支票装个框挂起来。”巴菲特则说：“我打算给支票的存根装个框挂起来。”
巴菲特认为节俭应从自身做起，不是一时心血来潮。他说，当他读到一些文章说一些公司开展了削减成本计划时，他便知道这些公司并不真正理解什么是成本。因为在这一方面， 一时的**是不会奏效的。真正优秀的经理不会在早晨一觉醒来后说：“今天我打算削减成本。”就像他不会一觉醒来后决定进行呼吸一样。
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