首页 > 传记文学 > 一个狗娘养的自白 > 第八章 战胜偏见与固执 善待女性与少数团体(4)
善待女性与少数团体(4)
消灭关于少数民族团体的神话
《今日美国》为从零开始配备人手的过程提供了一个独特的机遇，证明事情是可以办好的，而且打破了长久以来一直在重复的一个神话：“我们就是找不到任何少数民族团体的人手。”
所需要的不过是高层拿出一个方案来，新招聘的人员必须有不同性别和种族，当然还必须有才干和经验。
根据新闻采编部的人员配备来看，《今日美国》的男女机会均等比例从一开始就反映出来，我们来看看1988年的记分卡：
►员工总数：51%是女性，24%是少数民族团体。
►专业人员和经理人员：41%是女性，14%是少数民族团体。
1989年我作为董事会主席退休的时候，加内特公司的人员构成总体情况是：
►37,000名员工：40%是女性，21%是非白人。
►在顶层的4类工种──经理、专业人员、销售人员、技术人员当中，41%是妇女，16%是少数民族人员。
►在加内特公司报纸中，22%的出版人是女性，加内特公司的女出版人占到了全美国84名女性报纸出版人当中的1/4。
►加内特公司的5位出版人是黑人，两位是西班牙人，两位是亚洲人。
►在广播电视系列中，30%的无线电台总经理是女性，20%是少数民族人士。电视台的总经理当中，18%是少数民族人士，9%是女性。
►如果没有顶层──董事会做出的表率，高级主管人员在人事级别和档案关系上面的进展就不可能实现。
1973年我成为首席执行官，当时加内特公司的董事会一共有12名董事，全部是白人，全部是男性。
1989年我离开加内特公司的时候，董事会的成员情况是：
►4位女性，包括1位黑人。
►1位男性黑人。
►1位亚裔男性。
除男性白人以外，这些人使董事会的经验和专业技能、思想和地理分布都有了回报极高的多样性，加内特公司的领导层现在更能够体现其“观念”的领导地位。
在加内特公司内部，我成功地消除了肤色和性别之间的差别，但是对于其他媒体大腕，我能够产生的影响还是很小。
在美国报业出版人协会，我当了14年的会长，之后又是主席和总裁，那个机构是报业组织的最高机关。
1968年加入董事会的时候，那个机构全都是男性和白人构成的。等我升到官员级别并且能够影响或控制人事任命过程的时候，有3位女性出版人被选为这个协会的董事。
第一位是《华盛顿邮报》的凯伊·格雷汉姆。我经过一番运作后使她进入有利地位，使她成为美国报业出版人协会的第一位女性董事长和总裁。
作为这个协会的负责人，尽管凯伊的工作做得不错，但她本来应该为别的女性做更多工作的，她本人的领导范例就足够有说服力了。结果却不然，她的男性同事都返归传统，她纵容他们那么做。从那以后，美国报业出版人协会再没有选出过女性高层管理人员。
一般来说，新闻记者和编辑人员道理讲得比谁都好，但总是没有合适的行为加以印证。在男女机会均等方面肯定是这样的，有很多人事进展方面的事情都是法庭诉讼的结果，而不是眼光远大的领导层主动所为。
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