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首页 > 传记文学 > 一个狗娘养的自白 > 第四章 权力:要么利用,要么失去 击败老板(1)

  击败老板(1)

  他的仇敌,必将舔土。

  ──《圣经·旧约》诗篇72:9

  升上顶峰意味着每次迈出的都是聪明的一步。

  管理,运作,操纵自己的步伐,从一块踏脚石迈向另一块踏脚石。

  大部分踏脚石都是那些提供机遇或者故意捣乱的人。

  许多人都是跟你一样的在玩同样游戏的另外一些婊子养的。

  有些婊子养的正在向你想得到的那些东西挑战。

  另外一些人婊子养的则对你已经拥有的那些东西造成一种威胁。

  有些婊子养的是很讨人喜欢的。

  对所有婊子养的都必须认真区别对待。

  对有些人你可以步态从容地从他们旁边绕过,尽量少带来一些痛苦。

  对有些人你可以步态轻快地直接跨过,根本不回头。

  有些人必须踩着过。

  有些人可以与之共舞,一同取乐。

  我承认自己曾跟各色各样的婊子养的一起踏过不少踏脚石。

  与另外一些可爱的婊子养的一起共舞是最有趣的。人人都喜欢那种游戏,一般来说最好的婊子养的会赢。

  但是,如果彬彬有礼不起作用,来一点下作手段也无妨。

  合适的搭配才是升上顶峰的确切道路。

  务要谨守、警醒,因为你们的仇敌魔鬼遍地游行,寻找可吞吃之人。

  《圣经·新约》彼得前书5:8

  一、 击败老板

  艾尔·纽哈斯一级一级爬上来,他树立了一个有争议的形象……有点像君王,像加内特帝国的皇帝。

  ──《底特律月刊》

  1987年8月

  我在加内特公司干了很久,时机终于成熟了,我得让老板明白,新的一代领导人已经做好了接管公司的准备。

  这可不是件容易的事情,我也不喜欢看到这种情况。

  但这就是进步的代价。

  只有在确信有把握的情况下才能这么干。

  保尔·米勒雇用我到加内特公司。一开始,他对我帮助很大。但当我成为明显的继承人时,他就开始不断地折磨我了。他受到压力,非提升我不可了,结果反倒来羞辱我。他现在开始着手驱赶我了。

  在过去3年当总裁的日子里,我实际上在掌握公司。但是,首席执行官米勒继续享受大部分荣誉。

  很明显,只要大老板和董事会允许,他就准备继续操控下去。我下定决心,如果事情继续这样下去,我就不准备呆下去了。

  他差不多都快67岁了。我也接近49岁。

  我一直都是在快车道上跑着。

  ►16年内从记者升上总裁。

  ►这一路上,每隔一两年就要提升一次,最多3年必须提升一次。

  现在,3年已经过去了,我离顶层仍然还差一步。因此,我就开始着手了。我做得有点勉强,但决不急躁。

  与老板打交道一向都是我的长处。

  事实上,与老板打交道是任何一个人的工作中最为重要的一个层面。哪怕他/她只是一个婊子养的。大部分老板都是这样的人,至少某些时候是这样的。

  跟老板打交道有三条诀窍:

  ►把一切事情都干得漂漂亮亮的,让老板看上去不错,因为老板自己的名声会因此得到强化。一开始,不要操心谁得好处的事情。

  ►减轻老板的工作量。只要感觉能跟老板干得一样好的事情,都要主动要求去做,这样你可以节省他的一部分时间,无论是去做别的工作还是去玩耍。如果这样的事情你能办得好,老板就会想办法提升他自己,也就打开了提升你自己的大门。

  ►慢慢为自己建立一些名声,这样的话,如果老板炒掉你,或者你离开的话,他的面子上就会过不去。这就需要有人注意你,要想办法提高知名度,但一定要有真才实学的实绩。

  最后一条在我开始向保尔·米勒施压的时候起的作用最大。要是有机会,他肯定愿意炒掉我。如果我放弃,他一定求之不得。但是,他是个明白人,如果发生这样的事情,无论在公司内外,他自己的形象都会大受影响。

  1973年以前,我采取过多次行动,让米勒和我本人都做好让我接替他当首席执行官的准备。我曾希望以有条不紊、筹备细致、彼此合作的方式办到此事。如果能够这样,对他、对我本人和公司都会是一件好事。

  但是,每次我迈出一步,他都会把脚跟扎得更深些,全力加以抵抗。

  事情是从1966年夏天开始的。我已经在佛罗里达成功地把《今日》发射上天了。一些有眼光的人已经开始写文章,说我已经成为加内特公司耀眼的新星。

  米勒喜欢我成就的事情,但他不喜欢我受到众人注意。

  在过去,米勒和加内特差不多是同义词。现在,纽哈斯这个新名字成为这个方程式当中的一部分了,他不喜欢这样。

  对于在佛罗里达冒险事业中的成功,我自己也有些沾沾自喜。我希望自己得到足够的地位,能够尝试更多诸如此类的事情。

  我给米勒写了一张条子,建议他公开说明我作为加内特公司二号人物的角色。我提出4点建议:

  1. 任命我为副总裁。

  2. 任命我为执行副总裁。

  3. 任命我为总裁。

  4. 开除我。

  另外我还注明:

  “我承认,最好是按第3条办(总裁)。但是,由于我天生属于保守型的,因此认为,如果我站在您的角度来做这个决定,就会考虑把第2条(执行副总裁)当做一个过渡性的步骤。如果您并不觉得我足以担当第1、2或3条的职务,那您也许应该考虑选择第4条(开除我)。”

  之后我还加了一个附注:

  “如果您决定让我当执行副总裁,给您自己的总裁职位加上一个主席有何不妥?这样的话,当您愿意把另外的那个职位让给我的时候也方便多了。

  “如果您需要董事会投票,我会乐于做他们的工作,并保证永不再提此事,并会使其成为您60岁生日的大礼。”

  我觉得自己相当聪明,跟老板讲明了如何提拔他自己的方法,同时也提醒他注意自己的年龄。他觉得我操之过急,因此千方百计加以阻碍。

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