首页 > 传记文学 > 一个狗娘养的自白 > 第三章 权力阶梯上的跳背游戏 从软球到硬球(3)
从软球到硬球(3)
如果玩不好，那就开溜
对我来说，如果玩得开心，高效率工作就更容易。我总在寻找这样的工作环境：
►它吸引并留住喜欢逗乐的人，让人开心，如果机会合适，甚至还可以打打闹闹。
►鼓励人们少拿自己当一回事。
►回报这样的一些人，工作起来严肃认真，玩起来很有一套。
另外，自从上次提升以来，已经过去两年了。这是我在迈阿密的经历之后相当慢的一种节奏，这也使我烦躁不安。
而且我对奈特机构未来的领导权也心存疑惑，那是全国头号的报业链锁机构。杰克·奈特和李·希尔斯是创建了那一切的人，但是，很明显，吉姆·奈特很快将要接手了，业务部会主宰一切，这就会使我有麻烦。
业务部并不理解报纸的核心和灵魂：新闻。大多数业务方面的报纸高级主管觉得，销售新闻跟销售鞋子并无什么不同。
吉姆·奈特已经选好了他的替身助手阿尔瓦·查普曼，查普曼后来成为首席执行官。他是很聪明的一个人，也很了解业务方面的事情，但是，不是我这一类型的人。查普曼十分刻板，跟他比较起来，希尔斯简直可以称作喜剧大师了。跟查普曼一起工作，会使我觉得天天要爬墙。
跟很多30几岁的职业人士一样，我已经成熟了，应该接受合适的出价。
有话直说：没有幽默感的老板会让极好的工作枯燥无聊。
四、破茧而出
“无法想像有比纽哈斯更有竞争力、更焦躁不安、更有控制欲的人。”
──《华盛顿新闻业评论》
1986年9月号
快到39岁生日的一天，我接到一个电话，结果让我得到一直想要的休息。在明尼阿波利斯召开的编辑人员大会上，加内特报业集团的执行编辑韦恩·琼斯邀请我同进早餐。
见面以后，琼斯告诉我说，他代表保尔·米勒，米勒是基地设在纽约州罗切斯特市的加内特集团的总裁和首席执行官，问我是否有兴趣加入加内特集团。
我告诉琼斯说，我现在工作的地方还可以，但是，我从不会不听人说明白意思就关上大门。他告诉我说，米勒可以联系上。
那次谈话让我产生了复杂的感情，有人来挖我当然我很开心，但是，我当真想去为加内特集团这样的小公司工作吗？
这是规模相对较小的一个地区分支机构，共有16家报纸，平均发行量为5万份。不仅仅是一家小公司，而且其名声也比奈特集团小几个档次。报纸都有营利，但没有什么刺激性。
那里的机会必须是相当特别才有可能将我吸引过去。但是，又有一些东西在推动我了：无聊。
有很多人都觉得无聊。但是，大部分人不知道拿它怎么办。
作家西奥多尔·H·怀特是这么描述的：“大部分普通人都生活在自己的茧壳里，就如同蜜蜂生活在蜂巢里。”
我永远也没有满足到愿意装在容器里的程度。在底特律的无聊生活铺平了通向罗切斯特的道路。
米勒请我去罗切斯特看看那个城市，并与他的几名骨干成员见了面。他们都是些可爱的绅士，但显然都是些并不重要的管理人，他们在一座小城市里管理着一家并不重要的公司。
在底特律，我的年薪是25,000美元。米勒让我去当该公司设在罗切斯特的两家报纸的总经理，年薪是30,000美元。我告诉他说，我会加以考虑。
泄了密的膝部反射
几天后，米勒打来电话。再过几天又打来电话。
“我真的很想你来加入我们，”他说。“你还记得我上次对你做的保证吗？无论当时说的是多少，我再加5000美元。”
这就让我更加了解米勒了。
我总想找出一些泄密信号，借以看清一些人到底想要什么：
►喝完酒以后临时说出来的一些话。
►表情发生变化。
►不常见的一些特点，如手发抖、掌心或腋窝出汗。
►不成熟的一些话──还没想好就说出来。
学会看人的姿态让你处在优势地位。
米勒很容易看出来。他愿意往我的工资里加上5000美元就是一个泄了密的膝部反射。他很容易就露出底牌，等我过去替他工作以后，经常会利用他的这个毛病。
米勒告诉我说，最早引起他注意我的人是蒙迪·克迪斯，他是基地设在纽约的哥伦比亚大学美国新闻学院院长，我曾在那里进行过几次演讲。我请克迪斯就我换工作的事情提一些建议。“列出从职业或者个人生活角度对自己很重要的10件事情。”克迪斯建议，“之后给这两家公司打分。”
我照做了。
两份成绩单的份量严重倾向于未来的公司成长、冒险和新的商业投机、个人情感生活的种种可能性，目前的工资或职位并不那么重要。
我给奈特加了10份的“忠诚”奖，尽管如此，加内特还是赢了，94对92。更重要的是，我的内心告诉我：
►加内特公司里面没有加内特，职业经理人可以把公司推向他愿意推动的高度。
►如果我果真是自己所想像的那般有能耐，那我就可以成为那样的人。这家公司可以让我按照自己的意愿发展下去。
米勒跟我说，他希望将加内特公司扩张到东北地区以外的地方。他是个高尔夫球迷，很喜欢佛罗里达州。他曾试着在那里购买几家小报，但没有成功。他对我十分了解佛罗里达十分惊讶。我心中一直都有个愿望，希望能够回到佛罗里达干点新的刺激性大事，米勒能够帮助我实现这些梦想。
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