我们的不安——陌生环境
我们很容易发现，幼儿园的小朋友总是哭闹不停，这种情况更多地出现在刚进园 的小班孩子身上。他们第一次离开最熟悉的父母，来到一个完全陌生的环境，周围都 是陌生的脸孔，这一切引起孩子们内心巨大的不安和抗拒。
我们总是很容易理解孩子对陌生环境的害怕，当我们长大后，对陌生环境的接受 能力比孩童时代强很多，哪怕心底里还是会对陌生环境产生一定的排斥，但这种不安 的情绪总是会被我们理性地掩饰和抑制，我们都希望能尽快融入新的环境，以便更好 地表现自己。虽然主观意i只促使我们要适应新环境，但对于新环境的负面情绪却一直 隐藏在我们内心。每次处于一个完全陌生的环境，虽然我们尽力表现得淡然自若，却 很容易感到无所适从。很多人身处陌生的工作环境中，他们就会习惯性地板起一张面孔， 或者表现得紧张、焦虑，无法正常处理问题。当然，要排除久经社会磨炼的各类人士， 他们阅历丰富，见多识广，即使在陌生环境，也能很快调整心态，驾轻就熟应对陌生 的一切。
问题已经出来了，为什么我们对于陌生的环境、陌生的人总是产生一种抗拒和不 安？即使我们已经年长了，这种心理暗示仍然挥之不去。
其实，这是一种自我保护。我们都希望能待在一个熟悉舒适的地方，碍于学习、 工作的需要，我们不得不去适应新环境，每一次身处一个全新的地方，先把自己“防御” 起来，保护自己脆弱的尊严，小心翼翼对待身边的一切，以免受到来自外界的侵犯和 伤害。通常我们刚到一个新地方，总不能很好地表现自己，正是这种“防御”心理在 作怪。
当我们以新人姿态加人新的环境，努力调整自己适应新地方的人时，对于在这个 环境中的旧人来说，也同样需要调整心态，以适应新人的“侵入”。一个非常典型的 例子就是职场新人的加入。
对老员工来说，新员工是“陌生人”。尽管没有任何人规定不要和新员工说话， 但很多老员工的行为准则却抱着“不要和陌生人说话”的态度。吃饭的时候，老员工 在一起吃，不叫上新员工一起吃。开会的时候，老员工坐在一起，不和新员工一起讨论。 工作的时候，有事情找自己熟悉的老同事，尽管老同事并不能提供多少帮助。
久而久之，企业里就形成了根据人职时间而形成的人际圈子和两类人：一类是同质的老员工，一类是和他们很不一样的新员工。老员工之间的关系越来越好，新员工 的融入越来越难。老员工之间很抱团，但他们几乎不和新员工交流，新员工以及他们 可能引入的新思路也因此无法在企业里扎根。新员工来了一批批，又走了一批批。几 年下来，尽管外部环境起了非常大的变化，企业的人和做&却基本没有改变。尽管外 部环境给了企业非常大的发展机会，企业却因为自己的一成不变而错失良机。
根本原因是新员工无法融人企业，为企业带来新的活力。老员工把新员工的加入 心理暗示成“侵人”，老员工对新员工的“防御”造成新员工无法很好融入企业。每 个人都不喜欢离开自己的舒适区，不愿意花费力气去认识一个新人。和老同事一起吃 饭，一起开会，一起工作很省力，因为大家过去磨合了很久，已经形成了默契。而和 新同事无论公事或是私事都需要花时间磨合。新同事必须做这件事，因为自己是新人。 而老同事已经有自己的圈子，不必做这件事，自然而然就会给新同事造成老同事不愿 意和他们说话，自己无法融人的印象。如果新同事再缺少些主动性，新老同事的融合 就几乎是不可能的事情了。
针对这种现象，很多企业都会组织各式各样的“迎新”活动，以便最大程度减少 消极情况的出现，也许只是出外就餐，也许只是外送下午茶，总会让新人有一种受欢 迎的感觉。类似的“迎新”活动，在学校更为普遍。新同学来到学校，学校总会动员 全部师生为新来的同学举行“迎接新生”活动，这在大学体现得尤其明显，盛大且隆 重的迎新晚会往往是必不可少的，新人还会为能参加这样的“迎新晚会”感到荣幸。
“迎新”成为我们学习、工作中最为常见的人际关系活动，对于来到陌生环境的 新人来说，这是给他们最好的支持和鼓励，让他们感受到环境带来的亲切与舒适，从 而尽快适应新环境，调整心态，恢复正常的工作、生活；而对于旧人来说，这种活动 也是给他们一种心理暗示，熟悉的环境中来了新人，我们要尽快接纳对方，并且包容 对方。
对于现代人来说，环境的改变比过往来得都要猛烈和迅速，我们很多人已经习惯 并且能作出及时的调整。要融人一个新环境，就要调整好自己的心态，这样才能更好 地发挥自己的才能。
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