为什么会对领导决断有抵触心理
领导与下属是社会关系中常见的一种。领导者对下属实施领导，并按照一定的目标、 任务、标准、程序等要求下属做什么、怎么做，并规范下属的行为。二者之间有时难 免会发生冲突。
在职场中，为什么下属会对领导的决断产生抵触呢？所谓抵触心理是对事物的压 力变化产生的一种抵触心态，使情绪变得非常的暴躁和极度的不稳定。比如你想尽快 地完成工作，领导却给你设置了重重障碍，致使你产生抵触心理。
抵触情绪常常以下列三种形式出现：其一，条件限制。某些人不能支持或同意你 的提议，是由于某种无法妥协的原因（例如：公司政策、法律原因、合同义务）。其二， 找借口。人们会找借口或拖延，是因为不相信你的主意会使他们受益。此时你能做的 就是消除他们的疑虑。其三，真正的反对。这种情况是由于缺乏资金或资源，受时间 限制等原因造成的。
对领导决断的抵触，其实就是对领导能力以及决断的怀疑。当你在职场碰到能力 不如你的领导，心里或多或少会有些不服，对领导的话也不怎么放在心上，对于领导 的决策也持反对意见，更不愿意去执行。觉得领导的各种决策都是错的或者觉得领导 是在自作聪明，这种肤浅的决策作为下属的你动动脑筋就能作出判断；甚至你觉得这 决策很不可思议，对此感觉很无奈。产生矛盾后，若身边再有人挑唆，下属就会觉得 自己的努力领导根本就不会放在眼里，因而做事变得不积极；而领导会觉得，我给他 做规划都是为了他可以尽快晋升，他还不领情。双方有了矛盾一般不会当场发作，但 会对对方产生不满的心理。
出现抵触心理时，我们应该怎么做呢？
先来了解令下属不满的领导类型：暴躁型：这类上司经常为一点小事发脾气，性 格急躁，容易将个人情绪带进办公室；优柔寡断型：你的上司总是朝令夕改，令你措手不及；摆款型：此类上司自恃清高，喜欢摆架子，而且心胸狭窄；管家婆型：这类 上司事无巨细，什么都管，表面上他似乎相当开明，鼓励人尽其才，实际上他只是将 他下属当工具，他的意见就是命令，你很难获得成就感；不体谅下属型：此类上司做 事缺乏责任心，不懂得体谅下属，这一类型也是下属最抵触的。
对于以上几种类型的领导，我们能做的就是熟悉领导的心理特征，与之多沟通交流。 不熟悉领导的心理特征，就不能与之进行良好的交流，无法与领导取得共鸣。
即使你受到了极大的委屈，也不要把这些情绪带到工作中，因为这会影响你的工作。
领导和下属要学会换位思考，站到对方的立场去想问题，这样双方的合作就会十 分愉快。一旦你真正消除了抵触心理，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。 作为伙伴，领导会委托给你更多更重的任务，使你有更广阔的发展空间。
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