别做“职场秀客”的追随者
在踏入职场的第一天，是不是就有前辈会这么指导你，在职场中要学会表现自己。 你就把它牢记在心，但一不小心，运用不当，就成了 “职场秀客”或者被叫做职场中的“偶像”追随者。
正如“偶像”中的选手一样，极力展现自己的歌唱天赋，但很多人免不了要黯然退场。 职场中的“偶像”们往往都是说得好听，实际上并没有表现出多大能耐。有时在求职 技巧穷尽的情况下，他们自吹自擂，自欺欺人，认为自己可以胜任那些并不符合自身 条件的岗位。他们甚至还自我感觉良好而成为“职场秀客”的追随者。
刚子大学毕业后分到一个单位工作。刚进单位，他决心要好好地表现一番，给领 导和同事们留下良好的第一印象。于是，他每天提前到单位打水扫地，节假日主动要 求加班，领导布置的任务有些他明明难以完成，也硬着头皮承揽下来。但过了一段时间， 他们看到刚子水也不打，地也不拖，还经常迟到早退，对领导布置的任务更是挑肥拣瘦。 结果，领导和同事们对刚子的印象由好转坏。
事实上，“职场秀客”常常会引起同事们的反感。而且，往往当有一个人开始对 公司的一个“秀客”产生反感的时候，就会发生连锁反应，几乎所有人都对这个人持 有不好的印象，从而敬而远之。
实际上，“阿伦森效应”在职场中也是常见的。从被保护的环境一下子跳人了一 个竞争性的环境，很容易发生“适应不良症”。作为新人，开始时勤奋工作可以得到 领导和同事的赞扬，但日子一长，从局外人逐渐成为局内人，领导的表扬没了，同事 的赞赏少了，他会感到不自在，感到自己可有可无，无足轻重，很容易产生挫折心理， 工作积极性受到打击，没有了初来时的那股干劲了，然而这种变化会让领导觉得，这 个年轻人不过是三分钟热度，在刚开始的时候只是作秀而已。因此，在不自觉中就产 生了 “褒奖递减”作用，形成“阿伦森效应”。
心理学家曾做过这样一个心理实验：让4组人对某人进行不同的评价，从而找出 最佳效果的褒贬顺序。第一组始终对这个人赞扬有加，第二组始终对这个人贬损否定， 第三组先褒后贬，第四组先贬后褒。对数十人做过此实验后，发现绝大部分人对第四 组最有好感，其次是第一组，而对第三组最为反感。这就是常说的阿伦森效应，也就 是说大多数人喜欢褒奖不断增加，批评不断减少的现象。
同样，求职者在面试介绍自己时略微自我夸赞一下，从而向面试官表明，自己有 信心、有能力从事所应聘的岗位。入职时，积极地表现自己的能力，这一点也很重要。 但千万不要单纯地在嘴皮子上下工夫而缺乏实际行动。人们对事物、对人的期待都是 不断提高的，善始不善终最令人失望。
刚入职场的年轻人一定要注意，无论这份工作多么好，都要放稳自己的心态，以 平常心对待。告诉自己一切只是刚刚开始，千万不要盲目地当一个“职场秀客”。要知道， 作为一个年轻人，领导很容易认为，你的热情和激情都不缺，但领导最担心的是年轻 的弊端，那就是没有长性。所以，你可以恰好表现出另一面，以稳重和谨慎的做事风 格贏得领导的肯定。
此外，在和同事交往的过程中，也要懂得别人的心理，不必苛求自己必须给别人 留下完美的形象，那样别人对你的“期望值越大，要求越高”。可以把真实的自己呈 现出来，将自己的无伤大雅的小缺点暴露出来，这样也会得到别人的信任。
要知道，真正的实力不是靠吹出来的，而是在实际行动中脚踏实地地做出来的。 因此，当看到身边有人一直在夸夸其谈，自吹自擂时，千万不要头脑一热，就盲目地 追随着。这样不仅让自己显得急于求成，也会给人留下一种缺乏想法及内涵的感觉。 职场上讲求的是持之以恒，而不是瞬间的作秀。
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