而且，偏偏不凑巧的是德国工程师以及娇姐他们又外出吃午饭去了，自然是不到两个小时不会返回工厂，怎么办，“时间就是金钱，效率就是生命”，绝对不能等。
工人们决定由自己逐一检测，根据机器运作的基本原理，找出毛箔……当德国工程师们慢条斯理地吃完午饭准备回来看中国工人的笑话的时候，他们比当初的工人们更惊愕地发现工人们不仅自己找出机器无法使用的原因，而且早已修复好并使之正常运作起来了。
这不得不令德国人发自内心地佩服，他们一边竖起大拇指一边兴奋地对张静娇说：“了不起！真了不起！我们曾经在很多的国家和地区，都使用这样的方法进行测试，最后的结果也都没有超出我们的意料之外。”
“这一次我们服了，没想到中国工人这么聪明，才上几天班，居然能够处理人为的障碍，简直是大神奇了……”张静娇心里说不出的高兴，她也被这些可爱的有着“初生牛犊不伯虎”的精神的年轻人所感动，她不禁想到她所敬爱的老板曾宪梓在国内投资办厂时曾经说过的：“我们不仅要生产世界上第一流的领带，而且还要为国家、为金利来造就第一流的人才。我需要的是有志气、有上进心、责任心强、德才兼备的员工。……“我告诉你们，中国人并不笨，只要用心学习、用心钻研，就一定能够成才，就一定能够成功。”
今年四十三岁的张静兰是金利来远东公司的副总经理，也是曾宪梓创业二十五年以来最为得力的助手之一，甚至可以称得上是曾宪梓事业的左右膀。
张静兰主要负责集团公司的行政事务以及整体采购运作。
一九七o年，年仅十九岁的张静兰加入金利来后，经过二十四年的努力奋斗，从一个纯情、文静的女孩子成长为稳重、成熟的企业主管。
她将一个成功的主管应该具备的各种条件集中在一起，规定自己参照这些条例，做到最好：“其一，处事公正——对大小事件的处理，不偏不倚，对员工一视同仁，秉公处理，才能使人信服。
其二，对人诚恳——别以为做了主管就可以自高自大，任意对员工喝骂。相反的，愈是高位，待人愈应诚恳和气。
其三，善于领导精神——事事要能做员工的好榜样，以身做则，否则会使人不满。
其四、维持员工的自尊心——做主管的不要当众责备员工，应保留余地，勿伤害对方的自尊心。
其五，遇事需交代清楚——公事公办，遇到有新的措施，要预先说明，要做到人人知道。
其六、要多了解人，知道别人的情况，给予同情和分别对待。
其七、信守诺言——做一个主管千万勿随便作承诺，但若一旦作了承诺，则必须兑现。
其八、多些奖励和慰勉——许多做主管的只知道责骂，不肯奖励慰勉，这样会产生反作用。
其九，使员工合作——员工之间若不能精诚合作，工作难以顺利开展。
其十、使员工信赖公司——员工对公司信赖，才能努力工作，使公司业务更好。
日本人的企业管理哲学是“下级学习的是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动就是对下级最好的教育。”
金利来能有今日的成就，其中一个最为重要的原因就是在勇往直前的进取心的驱使下的勤勉。
张静兰觉得公司的所有成员，从老板曾宪梓到员工自始至终贯穿一个“勤”字，她一直牢牢记住刚来公司的时候，曾宪梓对她说过的话语“先做后玩，有前途。先玩后做，没有前途。”
在回忆起过往勤勤恳恳的岁月的时候，她常常忍不住感慨他说道：“看到公司发展得这么庞大，我们都感到非常开心，因为二十四年的时间不短，我将生命中最精华的部分献给金利来，与金利来共同成长、共同进退，这就使我发自内心的感到自豪。”
“虽然金利来今天的成就是属于公司、属于老板的，但是，毕竟我们一直在积极地参与其中，所以我们也品尝到了成功的滋味，所以这种喜悦的心情是无法用语言来表达的。”
当年曾宪梓走街串巷的日子里结识的二十六岁好朋友杨荫盛，是台湾国立大学的毕业生，现为金利来远东之出入口经理。
自一九七二年四月一日加入金利来后，也在伴随着金利来成长的过程中，渡过了他二十二个年头的大好年华。
杨荫盛到公司之后，虽然通过广告宣传，公司的局面正在逐步打开，但由于用于发展的资金始终有限，所以公司仍处于青黄不接的阶段，仍然十分困难。
直到今天，杨荫盛仍然记忆犹新且最为感动的是他到公司还不足两个星期的时候，曾宪梓和黄丽群就起程去新加坡，打算做一些市场调查，看看有没有可能发展业务。
临行前，曾宪梓非常信赖地将整个公司部交给杨荫盛打理。
在接近一个月的时间里，接替曾宪梓、临时接管金利来的杨荫盛从寻遍各大洋行以最合理的价钱订购进口领带原料到亲自设计剪裁领带、组织员工生产制作领带、质量监督检查、到逐家逐户送货、补货、财务结算等等，真正体会到了曾宪梓起早摸黑、有时甚至是通宵达旦的超过正常人体能所能承受的工作量。
杨荫盛因此对意志力惊人的曾宪梓更是充满了由衷的敬佩之情，总希望能够分担曾宪梓的工作量，减轻他的负担。
共同奋斗的日子虽然过得很苦，但杨荫盛仍然对曾宪梓、对发展中的金利来充满信心。
当时公司的情况非常的困难，定单很多，周转资金又十分欠缺，到处是催帐的通知，银行的还款日期也到了最后的期限。
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