【35、重操旧业】
1983年，中国人民武装警察部队重新组建，这是党中央、国务院和中央军委出于对维护国家内部安全和社会稳定，保障人民生命财产安全，巩固人民民主专政的长远考虑，在国家武装力量建设方向上所做出的重大战略决策。这一年，因此成为武警部队发展史上极为重要的一年！这年年底，根据组织安排，杨俊生由第二炮兵调到武警部队，任政治部干部处副处长、党支部书记、部党委委员，主持干部处全面工作。
当时，武警部队干部来源的“行业”真可谓是五花八门，有卫戍部队的、铁道兵的、基建工程兵的，还有来自武装民警等单位的，工作性质适应转变困难，素质参差不齐，而且缺编数额较大。干部队伍的这些薄弱环节和问题，直接制约着整个武警部队的全面建设和发展。国务院、中央军委、公安部和解放军总政治部都十分关心武警部队的干部队伍建设。
杨俊生深知自己肩上担子的分量。但是，从政治风浪和命运磨难中走过来的杨俊生，以坚定的信心、勇于挑战的个性、厚实的生活阅历和沉稳的步伐，全力以赴地投入到这个全新的工作领域，决心把干部队伍选调好、任用好、管理好，不辜负党的培养和组织的信任。
她的第一步是“沉”下去，看材料、跑基层，广泛调研，首先摸清武警部队干部的“家底”，做到胸中有数，以便“对症下药”。第二步“浮”上来。把调研结果汇总分析，逐个“块”、“线”、“点”进行分析研究，然后把“家底”“亮”给领导，并提出有关对策和意见，供领导决策时参考，当好决策层的“参谋”。第三步再“沉”下去，根据领导决策，一是抓落实；二是对暂不能拍板的做进一步调查研究，广泛听取意见，进行二次、三次反复；三是广泛吸取基层经验做法，为制定武警干部的宏观管理制度做第一手准备。
一年多的时间，她带领全处同志跑遍了大江南北、长城内外，收集了各方面意见和建议，掌握了大量第一手资料。在武警总部，杨俊生主持的业务工作碰头会、圆桌会上，有关报告、方案、计划，一个接一个地送到政治部首长办公桌上……
一个德才兼备，精干、有力的干部队伍“金字塔”矗立起来，带动着整个部队全面建设大踏步前进。在杨俊生的积极建议下，在全处同志的共同努力下，1985年，以分析总结干部队伍建设形势、研究探讨进一步加强干部队伍管理教育为主要内容的首届武警部队干部工作会议在北京召开，并取得圆满成功。
这次会议意义是深远的，使刚刚组建不久的武警部队的干部队伍走上了良性、正规的发展道路。会后，杨俊生着重抓了干部管理的一系列规章制度的制定和完善工作，狠抓首届干部工作会议精神的落实。杨俊生在干部部门工作虽然只有短短两年，却为武警部队干部队伍建设奠定了良好基础。
十几年过去了，当时确定的许多基本法规、细则仍在发挥作用。当年她亲自选调的干部，如今不少已走上了各级领导岗位，有的还成为了将军。
1986年初，杨俊生又被调离干部处，就任武警总部警务装备处副处长、党支部副书记。转了一“圈”，她又被送回“原点”——螺旋式上升中的“原点”。荣辱不惊的杨俊生，不论干什么，都是党组织、部队赋予她的工作，以及其中所包含的信任和肯定。
在武警部队重新组建初期，武警装备建设是薄弱点，也是难点。装备老化、型号杂、质量差、缺编多等问题特别突出，不仅缺乏武警部队执行处置突发事件和执勤等特殊任务的专用装备，即使原有的老式“车、马、炮”，往往也不够规定数量。
杨俊生上任后，侧重抓了武警部队武器装备的基本建设工作，一是建立健全部队的装备、科技管理等规章制度，二是针对武警部队的任务和特点，重点加强了非杀伤性武器和防护器材的研制工作，三是最重要的，即坚持武警部队装备建设朝系列化、专业化、规范化迈进，保证部队“开得动，收得拢、联得上，打得赢”。
1988年，武警部队首届科技大会在北京隆重举行，从而将武警科技装备工作纳入重要而紧迫的发展轨道。
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！