陆为民提出来的三大股权构成让魏嘉平和俞柘、任东来都是眼睛一亮，很显然他们听出了陆为民的言外之意，俞柘迅疾接上话问道：“陆市长，不是我们不相信市政府，您肯定没问题，我们也希望您能一辈子都留在宋州，但这是不可能的，所以万一日后您高升了怎么办？”
陆为民笑笑，“老俞，你们也别在这里试探我了，我的确有这个意图，那就是让新麓山走公开上市的路径来彻底完成新麓山的股份制改造，而且我也考虑要设计一个方案，那就是采取增值量化股权激励以及员工持股会相结合的方式来解决我们企业职工尤其是我们企业的经营管理者在日后企业发展中获得的利益，最大限度的调动起我们管理层的工作创造性和积极性。”
“陆市长，你这是当真的？市里边真有这样的想法？”大喜过望的任东来连声音都有些变了，眼睛盯着陆为民，颤声问道。
增值量化和股权激励政策不是新生事物，陆为民记忆中在粤省已经有尝试了，好像TCL集团的改制就是采取这种方式，陆为民认为这种方式是比较合理的，既能最大限度的确保国有和集体资产不流失，而且也能充分调动起经营管理层的主观能动性。
“这是我个人的想法，但是也和尚书记、童市长探讨过，纺织行业是一个全竞争行业，尤其是在我们国内市场目前不太景气的情况下，如何实现麓山纺织工业集团形成大船出海的目标，我觉得管理层非常重要，同时我们的四大国有纺织企业的职工们这么多年为企业的发展也作出了很大贡献，现在企业陷入困境，和原有的管理层有一定关系，但是和普通职工们关系不大，所以我的个人意见就是彻底量化新麓山纺织工业集团的产权，切块，老麓山集团所占那一块的归麓城县以及所属的麓北镇，切出一块归员工持股会，而新的管理层可以获得其中部分，具体比例可以商量研究，另外一块就是市政府已四大国有纺织企业的资产入股，这是属于国有产权。”
陆为民侃侃而谈，把在座的几个人的注意力彻底吸引了过来，就连对这个方案有些知晓的段厚柏和顾子铭也是第一次听到陆为民具体详细的介绍这个方案的操作性。
“确定现有新麓山纺织工业集团的资产具体资产之后，以改制时间为基础计算，初定三年或者五年，彻底放权给管理层经营，已经资产回报率不低于百分之十为基准，每超过多少比例来确定这超出收益部分的一定比例来奖励给管理层，超出收益越高，那么奖励比例也会越高，实现整个新麓山纺织工业集团的产权优化。”
“比如资产评估之后，截止1998年5月底新麓山纺织工业集团的净资产是五个亿，那么到1999年5月底，新麓山的净资产经过评估实现了百分二十的资产回报，超过市政府确定的百分之十受益十个百分点，那么这超出部分就是四千万，那么就可以按照四千万的百分之十或者十五折合成新麓山的股权作为奖励，如果实现了百分之三十或者四十的资产回报，超出的百分之二十或者三十就是八千万甚至一亿二千万，那么在这八千万或者一亿二千万里就可以按照百分之二十或者三十来折合成新麓山的股权来奖励管理层，这种方式可以连续三到五年，一方面可以最大限度激励管理层发挥创造性的主观能动性，另一方面可以最大限度实现国有资产的保值和增值，同时也可以实现整个新麓山集团的股权优化，为下一步的上市打好基础，这就是我的构想。”