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46.职业经理人的新形象

  仅仅在几十年前,职业经理人还只是偶尔地存在于一个不被人知的角落。而现在已经成了发生在身边的现实。优厚的待遇、优越的办公条件、具有挑战性的工作内容、丰富的职业生活、开阔的发挥想象力的空间……职业经理人几乎成为一个形象和楷模,牵引着和集结着无数年轻人的职业梦想。

  美国管理协会主任泰米尔教授说:“美国的职业经营管理人员都生存于工业喧噪之外,远离那些污秽、嘈杂且不可理喻的人群和产品。他穿着时髦,配有能干聪慧的秘书。办公室也与其他专业人员一样--干净、安宁、色彩柔和。他冷静,条理清晰,不冲动,用很决断的方式计划、治理和控制着大型企业的运作。他翻阅着计算机打印清晰的文件,计算着公司经营的利润和亏损,卖出或兼并着下属公司,制定各种制度对下属员工进行控制和激励,并运用各种规章制度对具体情况进行处理。他头脑中的意念和工作中的内容都是些关于法律上的、会计核算的或心理学的事务。他运用信息资源和谋略手段,创造出新规则,表现出惊人的抽象力。而正因为职业管理者拥有着这种抽象能力,他可以很随便地从一家公司转到另一家公司,到哪里都操纵着大量的资金和人员。”

  “他对公司没有长期持久的义务责任,善于当机立断,创造出金融投资者喜好的短期利润和效益。”

  泰米尔教授细致入微地刻画出一位生动的职业经理人的形象。

  然而,就如艺术家不是在课堂上就能培养出来的一样,高明的职业经理不是通过刻板的知识灌输就能成长起来的。出色的职业经理人没有固定的模式,但是一系列基本素质是不可或缺的:

  1.灵敏的,而非迟钝的

  他灵活应变,当环境发生变化,他会立刻调整自己的部署,不会等到机会失去。

  2.现实的,而非幻想的

  他从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理方式;他不耽于幻想,躲避现象,他永远不忘记问自己“条件是什么”?

  3.创造的,而非守旧的

  他谋求有所创造,他对于新的东西有一种天然的喜好;他不会抱残守缺,不管这东西在过去是多么的有效。

  4.主动的,而非被动的

  他主动地对待变化,并提前做出相应的安排,等待变化的来临;而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。

  5.乐观的,而非悲观的

  他视一切的变化为机会,而不是视之为威胁,在别人看到艰难的时刻,他会从中看出自己等待已久的东西,并果断地加以运用。

  6.敏于观察的,而非熟视无睹的

  他熟悉自己的员工队伍,他知道自己有什么样的士兵,每一类士兵怎样以不同的方式管理,而不是把他们看成没有差别的符号。

  7.冷静的,而非冲动的

  他在任何事情面前保持冷静,紧紧地盯住自己的目标,不允许任何事情打乱自己实现目标的步伐,他不会没有目标地做任何一件事情。

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